دانلود رایگان


تحقیق درباره مديريت امور كاركنان يا مديريت منابع انساني - دانلود رایگان



دانلود رایگان تحقیق درباره مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی

دانلود رایگان تحقیق درباره مديريت امور كاركنان يا مديريت منابع انساني این محصول در قالب ورد (WORD) و قابل ویرایش در 19صفحه تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این فایل و اطمینان از خرید، مطالب چند صفحه آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید.

لینک دانلود پایین صفحه
اين مقاله در اين باره بحث مي كند كه بسياري از كارهاي مرتبط با مفهوم مديريت منابع انساني قبل از پيدايش مفهوم اين مديريت در نيمة دهة 1980، زير نامهاي مختلف ديگري مطرح بوده اند. اين كارها توسعة زيادي يافته اند اما جهت آن تكاملي بوده است. اين توسعه به خاطر هيچ رويكرد ناگهاني ناشي از نظرية مديريت منابع انساني رخ نداده است. اين واقعيت را كه سرعت تحول مديريت امور كاركنان در حال حاضر نسبت به سالهاي قبل از دهة 1980 بيشتر است نمي توان به ظهور مديريت منابع انساني به عنوان يك فلسفه نسبت داد. اين امر به واسطة تحول سريع سياسي، اقتصادي و اجتماعي محيط كسب و كار بر سازمان تحميل شده است. اين تحول همچنين در نتيجة حرفه اي گرايي روزافزون آن دسته از مسئولان امور كاركنان صورت گرفته است كه از سوي مؤسسة رسمي امور كاركنان و توسعه1و به وسيلة نهادهاي علمي در حال رشد مورد ترغيب قرار گرفته اند. نهادهايي كه ايده هايي دربارة مديريت منابع انساني را به صورتي جامعتر و به كمك طيف وسيعي از انتشارات با كيفيت تر منتشر ساخته اند.

مقدمه
آن دسته از مسئولان امور كاركنان كه غالباً نگران، سردرگم و گيج اند كه احتمالاً از مباحث بي بي حاصل معمول مديريت منابع انساني و مديريت امور كاركنان ناشي شده است. ما از خود مي پرسيم: آيا اين دو مفهوم با هم فرق دارند؟ آيا يكي از ديگري بهتر است؟ آيا واقعاً چيزي در جهت بهتر يا بدتر شدن اوضاع تغيير كرده است؟ آيا اين امر واقعاً مصداق نو شدن لباس امپراطور و عدم تغيير در ماهيت تفكر او نيست (آرمسترانگ، 1987)؟ نويسنده مدت زيادي است در اين حرفه مشغول اند، به خاطر برداشتهاي پيشين خود پايان و اغلب منابع انساني اكنون اصطلاحي متعارف شده است. مثلاً در سه چهارم آگهيهاي استخدامي به جاي امور كاركنان به منابع انساني اشاره مي شود. با اين حال مي بينيم كه رهبران و مديران منابع انساني امروز همان كارهايي را انجام مي دهند كه رهبران و مديران امور كاركنان 20 سال پيش انجام مي دادند. مفاهيم و كارهاي باب روزي چون ارزيابي عملكرد، تحليل مهارتها و پرداخت براساس شايستگي بدون هيچ تفاوت عمده اي در محتوا (و غالباً به اجبار)، در لفافه اي بسته بندي جديد شده اند. مدها پيوسته مي آيند و مي روند. اين مقاله تا حد زيادي بر تجربة نويسنده به عنوان فردي متكي است كه در دورة زماني قريب به 40 سال در امور كاركنان، مهندسي و صنايع غذايي و در چاپ و نشر اشتغال داشته است. دليل نوشتن اين مقاله اين است كه من نيز همچون بسياري از ديگر مسئولان، وقتي مفاهيم يا تكنيكهايي به عنوان ايده هاي جديد معرفي مي شد در حالي كه ما همواره زير عناوين ديگر از آنها استفاده مي كرديم، حيرت زده و حتي مظنون مي شدم. موضوع بحث من اين است كه علي رغم تغيير مداوم زمينه هايي كه مسئولان امور كاركنان به آن مي پردازند، بسياري از رويكردهاي مورد آزمايش واقع شده در اين سالها، امروز نيز عيناً مي توانند مورد استفاده قرار گيرند. اطلاق نام جديد به آنها در ماهيتشان تغييري ايجاد نمي كند. ايده هاي موضوع فعاليت دانشگاهياني مثل آرگريس، بوياتزيس، فلندرز، كولب، لاولر، مك گريگور، تايسون، وروم، والتون و وودوارد، بر امور كاركنان تأثير نهاده است، اما به دگرگوني آن منجر نشده است.


تحقیق درباره مدیریت امور کارکنان یا مدیریت منابع انسانی


منابع انسانی


مدیریت امور کارکنان


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه